甘连舫多次受到领袖接见。

   紫荆网记者 刘 林 综合报道

  “多收我们税，放老百姓一马”，很多人一定知道在两会期间如是提案的全国政协委员甘连舫，这份提议向富人加税、减轻中低收入阶层负担的提案让甘连舫成为焦点，当然，让他成为焦点的还不仅仅这些，还有北京星牌集团，还有他与丁俊晖和潘晓婷的认亲美谈等等。

  中式台球从街边走向殿堂

  时光回溯到2016年3月16日，中国上饶。

  北京星牌集团承办、世界三大台球组织鼎力支持、中式台球最高级别的赛事在上饶玉山盛大启幕，国际台球联合会副主席马克西姆为北京星牌集团董事长、“中国台球之父”甘连舫颁发终身顾问奖。

  在开幕式致辞中，甘连舫对于中式台球世锦赛以及整个中式台球的发展都给予了很高的期望，并表示，台球是星牌的发展根基，星牌与台球是不可分割的整体。“中式台球从街边走向殿堂，星牌是见证者。星牌从民族品牌走向世界品牌，台球是见证者，星牌与台球一起走过了30年，将携手并进走入下一个三十年。”

  风雨三十年，星牌见证了中国台球的低谷与高潮，萌芽时的呵护，低谷时的支撑，星牌用三十年的行动对中国台球产业表达了最为深沉的告白。

  现如今，星牌早已成为世界第一台球品牌。作为一个民族企业同时也是具有世界影响力的知名企业，星牌将推广中式台球作为己任，为中式台球走向世界立下汗马功劳。

  世界花式撞球协会主席伊恩•安德森表示：“感谢星牌为代表的中国优秀企业对中式台球乃至世界台球运动作出的巨大贡献。”

  三十年，星牌与中国台球风雨相随。三十年，每个星牌人都始终秉持着董事长甘连舫建立品牌之初心：振兴中国台球产业。

  甘连舫致力推动的中式台球世锦赛的举办，让中式台球迅疾成为世界台球界关注的焦点。

  将星牌打造成“百年老店”

  说中国台球，不能不说星牌；说星牌，不能不说甘连舫。因为他是星牌台球桌的老总，也是丁俊晖和潘晓婷的义父。

  这位怀揣8000元打拼出亿万资产的企业家，朴实、直率、精干、智慧。

  如今，北京星牌集团不仅涉足体育产业，也开始进入商业、旅游、健康、地产和投资领域。甘连舫说：“企业家投资要看政策，但也不要盲目相信当地政府的承诺。”

  星牌集团是个家族型企业，以前企业董事全姓“甘”。如今已“瘦身”转型，甘姓成员比重越来越小。

  甘连舫说，自己一直在思索，如何将家族企业“星牌”打造成“百年老店”。

  “这必须做好两件事：一是不断壮大经营团队，二是培养接班人。”

  “首先，我不拘一格选人才，选一批有潜力、有梦想的职业经理人。其次，我自己也在改变，要从一个事无巨细的管理者转变成运筹帷幄的决策者。”

  驰骋商海23年，总结了一些经验与众多民营企业分享。

  他说了五条忠告：要选好合作伙伴，不要看人家怎么说，而要看他怎么做；不要盲目相信合作方或政府的承诺，不懂的千万别干；要构建好中小企业管理人才战略，打破家族式管理模式，塑造高素质管理团队；要模范遵守国家法规政策，不要因一时利益违法违纪，让企业全军覆没；经营企业千万要讲诚信，只有诚信才能取得长久发展。

  商海沉浮，甘连舫这样总结：我投资的项目有70%都是失败的，只有30%是成功的。“投资别瞎折腾，不懂的千万别干。”甘连舫的话，总是那么直率。

  星牌与台球的双向蝶变

  喜欢挑战冷门生意的甘连舫是一个很有主见、善于把握时机的人，但回顾30 年来的困顿，甘连舫说，“中国的民族品牌能在世界上排上第一，太不容易。”星牌能够打破英国品牌瑞利一贯的垄断，成为世界台联唯一指定台球桌，着实不容易。

  自1987 年创办星牌开始，甘连舫就在想方设法地推动中国台球乃至世界台球运动的发展。中国台球运动的兴起与发展，也是他与星牌在国际化道路上的一脚一印。

  2015 年，首届中式台球在江西举办，星牌集团不仅是承办方还是“中式台球”国家规则的研究与制定者。“台球不管是斯诺克、花式还是撞球，都统称为台球，他们都是‘外来品’。但因为斯诺克的标准高，普及性不强，所以我们在它的基础上发明了中式台球，用斯诺克的袋口和台呢做黑八16 球，这样普及性就比较高。”正是由于甘连舫的推行，使这个源于英国的“舶来”项目，在遥远的东方又焕发了新活力。

  如今，随着中国台球明星摘下斯诺克世锦赛的桂冠，到斯诺克赛事入驻中国，再到拥有自主知识产权的中式台球世锦赛的成功举办，中式台球已成为世界台球产业不可或缺的推动力量，甘连舫更是功不可没。

  2010 年在谢菲尔德克鲁斯堡大剧院，甘连舫受邀为“一代球王”戴维斯颁发“终生贡献奖”。甘连舫说：“它不是我个人的荣誉，是对中国台球发展的一种肯定。”

  产业布局源于战略性思维

  星牌除了在体育、地产、投资领域颇有建树，又携手中国人寿及一家全国知名文旅上市公司，分别进行着大健康及文化体育娱乐产业的布局。甘连舫略有“野心”：“我要做第一，而且我一直是最好的。”想来也是，从星牌台球桌，到“清城小区”，再到“中瑞酒店管理学院”……他一直是行业里的翘楚。

  那么投资转型的关键是什么？甘连舫信奉“前瞻性”，认为战略是决定优劣的利器。

  “企业转型要依据市场动向和人们的消费习惯。产业发展首先要有洞察力，再适时地把握抓住机会，及时调整战略。”的确，星牌加入大健康，是依据中国老龄化的趋势与医疗改革的困顿；而他的娱乐产业，又抓住了农村集体建设用地流转这条国家政策。

  甘连舫以这样的思考维度，衡量大健康产业与娱乐文化的现实情况，“我们能优于同行的一个原因在于，我们有庞大的集团来支持台球事业的发展，并适时对其进行反哺，以此相互带动形成良性循环。”

  “另外，我们有执着、勤奋的能力。不仅只关注到台球，还做到了全方位发展，拓展优质产业。现在进行的健康医疗和娱乐文化都是国家政策特别支持的，所以方向的选择也很重要。”

  星牌集团和2018世界斯诺克中国公开赛冠名方复华集团审时度势，合资成立了“北京华耀星光旅游文化发展有限公司”，共同投资近300亿元，在北京大兴庞各庄打造全国领先、全球有影响力的“北京国际健康特色小镇”项目，该项目将包括“健康产业、未来世界和美丽乡村”三大产业集群。

  为实现多元化产业布局，星牌集团在高等教育方面与四方昭德、富力地产联合北京第二外国语学院，引进瑞士洛桑酒店管理学院的教育理念和人才培养模式，投资创办了我国首个本科学历教育的酒店专业高等院校——中瑞酒店管理学院。

  在甘连舫的人生里，他不愿意浪费每一个机会。

  甘连舫简介

  甘连舫，北京市第十届、十一、十二届人大代表，第十届全国政协委员；现任北京市人民检察院特约监督员，北京市第十三届人大代表，第十一届全国政协委员，中国台球协会副主席，亚洲台球联合会执行委员，全国工商联第十届执行委员，全国工商联高尔夫球球会理事长，北京体育大学客座教授。曾多次评为“全国优秀企业家”、“全国优秀乡镇企业家”、“科技之光优秀企业家”等荣誉称号，现任北京星牌体育用品集团有限责任公司董事长兼总裁。